首页 » 商业财经 » 公司董事会6 培训理由 巨人认为自己是矮子
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- 前言
- 关于作者
- 关于本书
- 译后记
- 结论
- 董事会要经历哪几个步骤？
- 培训董事会的程序
- 培训董事会所带来的整体效益
- 7 培训董事会 团结的力量胜于简单的拼凑
- 作为一种管理风格的培训
- 培训方法
- 能取得什么样的成果？
- 帮助董事们成为更好的领导
- 对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
- 为什么培训会产生差异？
- 什么是培训？
- 6 培训理由 巨人认为自己是矮子
- 个人培养行动计划
- 谁负责培养董事？
- 界定董事培养目标
- 5 培养董事 陷入低谷？
- 学会领导
- 集体领导精神
- 不同的领导风格
- 领导者素质
- 当今领导艺术面临的挑战
- 领导艺术的定义
- 4 领导艺术的新视角 董事角色的本质-领导艺术
- 有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
- 知识、态度及行为
- 在董事会中的不同角色
- 董事的新角色
- 对董事职位的认识
- 3 董事不断变换的角色
- 作为一个工作团队的董事会
- 董事会的任务
- 鼓励学习
- 领导改革
- 确立方向
- 公司革新
- 董事会的新角色
- 董事会为什么需要改革
- 2 董事会不断变化的角色
- 提高公司的管理水平
- 为什么公司没有响应？
- 讨论公司管理的重要性
- 公司管理的定义
- 1.公司管理 丑闻及误判
- 导论 Introduction
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