首页 » 商业财经 » 段永平投资问答录（商业逻辑篇）第3节：企业文化 投资最重要的是什么？
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- 结尾
- 步步高十周年“记”念晚会——段永平发言 2005年
- 19.不虚夸产品
- 18.不赚快钱
- 17.不盲目扩张
- 16.不关注市场占有率，不关注销量排名
- 15.不多元化
- 14.不收购和兼并
- 13.不弯道超车
- 12.不参加展会
- 11.不做没有差异化的产品
- 10.不谈性价比
- 9.不打价格战
- 八、不攻击竞争对手
- 7.不做不诚信的事情
- 6.不晚发工资
- 5.不托付货款
- 4.不赊账
- 3.不借钱，没有有息贷款
- 2.不做代工
- 1.没有销售部，不讨价还价
- 第7节：不为清单
- 3.分拆
- 二、多元化
- 一、收购
- 附录：（来源：财富一生段永平）
- 3.广告预算
- 2.概述
- 1.内涵
- 三、广告
- 附录：段永平给营销人员讲话全文
- 7.国际化
- 6.市场调查
- 5.饥饿营销
- 4.关于参展
- 3.产品定价
- 2.渠道
- 1.营销
- 二、营销
- 6.品牌保护
- 5.品牌多元化
- 4.品牌价值
- 3.品牌起名的原则
- 2.iPad与小天才
- 第5节：品牌、营销与广告 一品牌 1.品牌与租牌子
- 附录二：敢为人后，后来居上
- 附录一：（段永平波士堂访谈20070707）
- 4.案例分析（苹果与三星大屏手机）
- 3.创新概述
- 2.敢为天下后，后中争先
- 三、创新 1.创新
- 4.定位高端，低端商业模式
- 3.产品定价权
- 2.差异化的产品面临价格战
- 二、产品差异化 1.产品差异化
- 一、好产品案例2步步高产品（ OPPO vivo小天才）
- 第4节：产品、差异化与创新 一、好产品案例1苹果
- 七、企业文化点评案例之招商银行
- 七？企业文化点评案例之海底捞
- 七、企业文化案例点评之绿大地
- 七、企业文化案例点评之双汇发展
- 七、企业文化点评案例之万科
- 七、企业文化点评案例之瑞贝卡
- 七、企业文化案例点评之学而思（好未来）
- 七、企业文化案例点评之新东方
- 七、企业文化案例点评之巨人网络
- 七、企业文化案例点评之完美世界
- 七、企业文化点评案例之九城
- 七、企业文化案例点评之中国天合一医疗股份有限公司
- 七、企业文化案例点评之ut斯达康
- 七、企业文化案例点评之东方园林
- 七、企业文化案例点评之畅游
- 七、企业文化案例点评之雅虎
- 7、企业文化案例点评之金山文化
- 七、企业文化案例点评之美的
- 七、企业文化案例点评之白云山
- 七、企业文力案例点评之格力
- 七、企业文化案例点评之华侨城
- 七、企业文化点评之比亚迪
- 七、企业文化点评之通用电器、创维
- 七、企业文化案例之三星
- 七、企业文化案例点评之丰田
- 七、企业文化案例点评之sony
- 七、26个企业文化案例点评之松下
- 六、基业长青
- 五、消费者导向之技术导向和市场导向或利益导向
- 五、消费者导向 案例2： OPPO蓝光机
- 五、消费者导向 案例1： iPhone 4s
- 16.股东利益
- 15.品质
- 14.目标管理（过程管理）
- 13.直系亲属
- 12.管理制度
- 9.管理层
- 8.加班文化
- 5.狼性文化与人性文化
- 4.员工薪酬是否公开
- 3.员工激励
- 2.员工培训
- 四、团队合作。1.人才培养
- 三、本分和平常心（下）
- 三、本分和平常心（上）
- 二、核心价值观
- 一、企业文化（下）
- 一、企业文化（上）
- 第3节：企业文化 投资最重要的是什么？
- 五、30个商业案例点评【22-30】
- 五、30个商业案例点评【10-21】
- 五、30个商业案例点评【3-9】
- 五、30个商业案例点评【苹果】
- 五、30个商业案例点评【茅台】
- 四、要有好的企业文化做支撑
- 三、护城河是商业模式最重要的部分
- 二、差异化是好商业模式的前提
- 第2节:商业模式 一、商业模式最重要
- 三、长长的坡，厚厚的雪--滚雪球
- 二、伟大公司管理层（CEO）：造钟人
- 第1节：伟大企业 一、什么样的企业是伟大的企业
- 前言：买股票就是买公司
- 6.裁员
- 7.末位淘汰
- 10.如何打造优秀的企业团队
- 11.关于授权
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