首页 » 商业财经 » 麦肯锡用人标准基本动作2：确认定位
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- 后记
- 在更宽广的世界里掌握自己的人生
- 作为价值观转换机构的麦肯锡
- 职业规划产生改变
- 世界将更加宽广
- 能够实现自己的世界观
- 能够实际感受到自己的成长
- 问题可以获得解决
- 终章
- 终章以领导能力掌控人生
- 专栏最适合培养领导人才的NPO
- 分散型决策系统的必要性
- 领导能力是可以学习的
- 不以上司的判断为准则
- 任何场合都需要的领导能力
- 第七章人人都要有领导能力
- 专栏悲惨的企业海外MBA进修度
- 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
- 不要明星领袖
- 定义错误的优秀人才
- 令人绝望的全球化人才
- 不可或缺的培育系统
- 第六章对领导者不足的问题缺乏认识
- 专栏：白领阶层的工作机会也跟着外移？
- 找到自己的领导风格
- 学会之前就要做
- 基本动作4：站在白板前面
- 基本动作3：做自己的领导
- 基本动作2：确认定位
- 基本动作1.创造价值
- 从文化冲击学到的基本思想
- 第五章麦肯锡式领导能力学习法
- 专栏，立志要进麦肯锡的人
- 任务4.传达信息
- 任务3做决定
- 任务2，身先士卒
- 任务1.设定目标
- 第四章领导者的四项任务
- 专栏
- 专栏未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
- 领导者永远高高在上？
- 领导者必须事必躬亲
- 经理与协调人
- 头衔和领导能力
- 要搭哪一艘救生艇
- 除了和谐，还是和谐
- 成果主义与领导能力
- 第三章混淆的领导能力
- 在保守企业中变得很乘的人
- 筛选标准，录取标准
- 录用未来领袖的策略
- 人人都要有领导能力
- 不可或缺的领导能力
- 第二章我们要的是未来的领导人才
- 专栏：东京大学法律系和经济系学生的差异
- 误解5：以为公司需要优秀的日本人
- 误解4.以为公司喜欢录用模范生
- 误解3：以为公司需要擅长分析的人才
- 误解2：迷信天分至上
- 误解1：关于案例面试
- 天大的误会
- 第一章受到误解的录取标准
- 主动出击，争取新职位
- 从业务前沿转向后勤部门
- 美国商学院：让美国人认识世界
- 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
- 我在麦肯锡的17年
- 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
- 前言
- 译者简介
- 作者简介
- 简介
《麦肯锡用人标准》由博听群书KIM 等播讲的商业财经《麦肯锡用人标准》- 《麦肯锡用人标准》商业财经介绍
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