首页 » 商业财经 » 阿里巴巴管理之道追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器
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- 良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里
- 核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人
- 底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量
- 管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面
- 关乎生死丨招聘是一切战略的开始
- 招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人
- 招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工
- 招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法
- 招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人
- 解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗
- 解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待
- 绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则
- 团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事
- 思想团建丨团队要有自己的文化和符号
- 思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想
- 生活团建丨做好生活团建的三个关键点
- 生活团建丨做好生活团建的五个一工程
- 目标团建丨战争启示录
- 目标团建丨如何带领团队打好一场仗
- 目标团建丨借假修真，透过现象看本质
- 以终为始丨结果背后的结果
- 定目标丨目标的制定、宣讲与分解
- 追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器
- 追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3
- 拿结果丨做好Review的三个重要维度
- 案例分析丨一个新员工的成长历程
- 揪头发丨培养见木又见林的系统思维
- 照镜子丨定位客观真实的团队和自己
- 闻味道丨确保团队有相同的底层特质
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